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U8供应链_潍坊用友_企业ERP管理系统_青岛用友代理商
发布者:admin 发布时间:2021-7-7 11:41:17 阅读:81

 用友U8供应链

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3.2供应链

供应链管理面向单一企业,提供了涵盖企业内部物流全部流程的功能,整合财务和制造管理系统,实现对企业增值流的信息化管理。

供应链系统关注企业实现盈利性成长的绩效变化(T:时间;Q:质量;C:成本;S:服务;F:柔性),实现客户导向,订单驱动的市场型运营机制;为用户提供了业务“计划-下达-执行-监控-反馈-改进”的改进循环圈。为企业建立在统一运作平台上的柔性系统,集合预警平台,有效的把握各种异常、重要事件。

3.2.1合同管理

合同管理实现用户对商业合同的管理,包括对合同文本维护、合同变更、合同分析、业务合同执行、合同结算、收款、核销等一系列的业务处理。

合同管理覆盖了合同的整个生命周期:从合同签订、合同执行、收付款全程的合同管理。客户管理以及应用需要,自定义合同的分类及性质,实现合同的分类归档和按别处理

分期收付合同,可管理企业针对设备等大型、贵重产品的采购、销售类合同分期执行的业务,在合同中约定阶段及执行时间以及执行后收付款时间,实现合同收付协议的管理。

分期执行控制,通过执行单加强对各个阶段执行的监控,根据阶段执行确认收付款、开票及发货执行,帮助企业严格付款节奏,及按时催收货款。

质保金阶段处理,有效解决了合同质保金管理、开票、分项统计分析的问题,能根据合同执行情况明确质保金的执行情况,使企业对质保金的管理更加清晰。

合同管理内容丰富,能对合同的标的、付款计划、合同条款、大事记等重要信息进行记录,对合同签署、执行过程中的重要内容及重要事项进行管理。

建立多层次权限管理体制,能分类、分项、分职能进行权限控制,权责分配和职责分工清晰明确。

通过合同与执行单、订单、收发货、开票建立业务关联,以及履行跟踪报表分析建立企业完整的合同执行监控体系,形成合同阶段验收制度,实现对合同有效的事中控制、事后分析。

支持主子合同的划分,同时提供子合同付款时参照主合同的参数控制。从而实现分包合同的有效处理。

自动化的合同处理,支持合同的自动生效、自动结案以及变更单的自动生效。

支持多种报警方式:合同生效报警、合同结案报警、合同执行报警、收付款报警,其中包括提前报警与滞后报警。

丰富的合同查询,提供合同的统计、执行、变更查询,以及合同明细执行情况追溯以及收付执行明细的分析。

通过对合同生效、合同变更、合同执行、合同结算的审批,使合同的执行更加严谨,帮助企业建立不同部门合同同审核制度,做到有证可查,有据可依。

3.2.2售前分析

售前分析提供了两种制造企业接单、新品研制前需要进行分析的工具:ATP分析和模拟报价。

ATP模拟

ATP:就是在当前的生产安排和采购情况下,在(未来)既定的时间里,可用于交付的产品量。ATP模拟就是实现企业在销售之前对可交付的产品量进行模拟,以分析销售占用对企业整体业务的影响。

设置多种ATP模拟的方案

完全整合考虑了企业各个部门业务以及业务执行进度对于可用量承诺的影响,并将MRP/MPS计划数作为未来的供给量满足潜在订单需求。

提供按日展开承诺数量和承诺量明细构成。

模拟报价

模拟报价主要针对工业企业,实现产品销售之前对产品报价进行模拟,提供成本加成的报价分析。

基于多方案的成本加成模拟报价模块,为接单、设计生产以及样品制作时进行成本价格确认,分析提供多角度和方法的思路

充分考虑多种模模拟成本要素,并针对其他自定义的费用提供手工增加的机会

能够根据成本要素组合设置多种模拟的方案

能够实现模拟成本和实际成本比较分析。

3.2.3销售管理

销售管理提供了报价、订货、发货、开票的完整销售流程,支持普通销售、委托代销、分期收款、直运、零售、销售调拨等多种类型的销售业务。

针对制造业提供了按单生产、按单装配的BOM的快捷选配工具,为生产提供有效的客户物料清单信息,并实现销售订单需求为牵引的供应链管理的全程业务管理。

系统提供灵活的业务流程配置,支持按不同销售类型如预收款、赊销、现款结算等设置系统业务流程,满足企业不同业务处理模式的控制要求。

集成多个外延管理系统,实现销售管理职能的延伸,通过和TURBO-CRM系统的集成应用,可以实现了客户档案信息、销售商机、销售费用、客户全貌、客户销售进程的全面管理。而客户资源的管理和有关业务员活动计划、费用管理,对于工业企业进行客户资源有效的把控有所裨益。

实现多维度、多层次的价格策略,制定严格的价格控制体系:

按价格政策制价,可以按客户(类)定价、按存货(类)定价,按存货定价时还支持按不同自由项定价,支持商品促销价,允许设置价格的有效期限。

通过调价单实现价格制定、调整、废除的全过程严格审批。

销售管理中提供按价格政策、最新成本加成、历次售价三种取价模式。

张弛有度的管理控制体系:

针对客户设置允销限销,实现业务员的限制性销售,保障客户资源和交易过程的有效匹配。

可用量检查和控制机制:销售管理提供对于交货量进行控制和检查的两种管理方式,将静态、动态库存的管理有机的结合起来。

信用控制体系:系统能够按照客户、部门和业务员进行设置信用期限和信用额度;针对客户,能够根据每个客户设置信用控制与否,并且面向连锁经营的客户,支持按照总公司控制信用。

账期控制:对于进行信用期限控制的客户,可以在发货单或发票上选择收付款协议,根据收付款协议计算到期日,系统按到期日控制信用期限。

物料预留与释放,帮助业务员面对急单时候,能够有一定的成品供应的缓冲,保障客户基本要货准时性利益的实现。

全面订单业务管理

销售预订单管理:系统支持处理客户的意向订单,可以进行可承诺量的多级 ATP模拟运算,根据运算结果,确认当前订单是否可以接单。

订单的全程追踪溯源功能:针对客户的订单能够实时的了解企业各个部门围绕订单执行的详细计划和实际执行情况:如订单生产计划、生产进度、委外进度、采购进度以及销售过程等详细信息。

根据销售订单在生产下单前对所需原材料进行多层次展开分析,或者依据生产订单,提供对多个日期区间及物料生产可用量进行展望。

主要解决根据产品BOM结构动态展现未来一段时间内产成品的配件组合情况。

追踪销售订单在各阶段的执行状况,订单在各个阶段的时间消耗情况,订单在各个阶段的数据信息。通过订单跟踪管理,可以进行材料、委外品的采购管理和跟踪,做好生产环节的监控。

在销售开票的时候,增加能够参照销售出库单进行发票开立的功能。

3.2.4出口管理

出口管理面向具有自营出口业务权以及进行加工贸易的的制造业,实现出口接单,出口进程管理,出口信用证管理,出口费用管理,并为出口单证管理人员提供了单证制作工具。同时也为代理出口的商贸企业提供囤货型的出口代销的业务。

结合供应链其他产品,从而实现了出口贸易的全面支持。

实现企业以货物为标的物的出口贸易业务的全程管理,建立完整的客户资料、交易资料;

支持收汇单的管理,不但能够详细的记录L/C的信息, 实现信用证的生成——审证——改证,同时支持TT,DP等托收的业务收汇。

提供详尽的出口费用管理,结合出口盈亏实现出口单票的利润核算和费用明细追踪

实现自定义的业务进程管理,并能够对进程进行全程监控;

提供丰富的系统控制点,帮助防范风险,包括:出口订单的审批,客户的信用额度、信用期限控制、权限控制,与预警平台紧密集成,实现事前的预警提示以及例外事项的自动报警。

与制造、财务整合,为加工型出口企业实现完整集成的信息化解决方案。

丰富的成本预估、盈亏分析、以及综合统计分析出口业务的赢利性和业务的执行效果

3.2.5采购管理

采购管理对采购业务的全部流程进行管理,提供请购、订货、到货、入库、开票、采购结算的完整采购流程。目前系统处理普通采购、VMI采购、固定资产采购、直运采购业务多种业务类型,整合销售、计划、库存、财务等系统,共同完成对物料供给的业务支持。

流程配置

采购支持多种业务类型的流程自定义,实现采购流程的控制粗细有度帮助客户实现劳保用品、原材料用品、办公用品不同采购品的不同控制要求,以及流程处理要求。精细化的管理企业采购,帮助企业根据资金控制需要和需求紧急要求不同进行业务流程选择和配置。

供应商管理

采购支持供应商建档审批、供应商供货资质管理。同时提供了供应商供货准入控制、供应商价格制价管理和一系列的有关供应商价格、供应商供货质量、供应商供货状态等分析,建立供货商评价分析和配额管理,综合对供应商进行评价,合理选择供货商,规避采购风险,提高供应准确性。

严谨适中的采购过程管理

通过采购计划单、ROP计划、销售订单、生产单作为作为采购下达的多种指令依据,归口请购统一管理,实现企业多源头采购,统一归口控制的要求,同时兼顾产销配合、库存规划的有效结合。通过供应商配额的分配,从而实现多供应商供货关心的平衡,和价格还盘的优势。

采购过程直接受控于预算系统的管控,并在执行数量、执行时间进度控制系统提供了有效预警机制,保证采购业务员的跟催,而质量进料检验和控制,帮助进行进料质量的稳定性。通过对供应商进行催货处理处理采购过程中的发生的以及预计发生的例外情况。

系统支持配套行业VMI代管采购模式,通过VMI实现进料、耗料、盘料、挂账、对账、付款全部代管采购流程,并通过供应商协同平台能够和供应商实时进行材料消耗和明细对账,实现厂商间的信息随时互动

整个采购管理,本着降低企业采购成本,减少不良进料,提高采购过程效率,改进企业正规采购流程,帮助企业实现总体的物料持有成本提供帮助。

完整的采购询价过程管理

在工业企业的企业里;采购供应商往往有多家,而采购成本占产品成本的相当比例,采购件的质量对最终产品的品质影响很大。因此采购业务管理中,采购件的询价、议价、比价、核价是一个重要的业务流程;最终的核价往往需要经过多级审批,甚至需要总经理审核后才能最终生效。

帮助企业采购询价业务人员处理采购询价、议价、比价、核价的完整业务过程;

能够处理紧急采购的询价流程;

能够对即将到期的供应商存货价格进行预警提示,提示企业采购询价人员根据企业需要启动新的采购询价流程。

 
 
 
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